Dagens situasjon innen arbeidsmarkedet for it-tjenestr har vært, og er, stadig i en enorm utvikling og vekst. I Vesten er det stor mangel på kompetent arbeidskraft, ikke tilstrekkelig vekst av nye it-medarbeidere, og en relativ stor ubalanse i lønnsnivået mellom landene. Dette er sterke drivere for å sette ut it-tjenester, noe for eksempel India har vært benyttet til allerede i en årrekke. Hovedtanken er at, dagens industrier blir merog mer automatisert. For enkelte næringer betyr denne automatiseringen at tjenesten eller produktet kan leveres elektornisk, og kan de leveres elektronisk så kan det i prinsippet offshores.

Offshoring som tjenesteform blir stadig mer kjent og utbredt. Det er merkbart at både privat og offentlig næringsliv i økende grad vurderer offshoring når de i sitt daglige virke står ovenfor utfordringer hvor programvareutvikling blir helt eller delvis løsningen. Kostnadsbesparelsen fremstår som et umiddelbart argument for offshoring, men også kvalitet, effektivitet og risikominimalisering er sentrale deler av gevinst-spekteret. Når arbeidsdagen i Vesten er over, kan arbeidet fortsette i Kina og omvendt. I tillegg er kampen om kompetanse høy og it-ingeniører, programmerere og utviklere i fra Kina holder et høyt nivå for å dekke forespørselen i fra Vestlige aktører. I tillegg blir fleksibiliteten med tanke på opp- og nedbemanning av prosjektets forskjellige faser enklere å håndtere. Salgs- og prosjektlederteamet kan dermed sette bedre fokus på kundehåntering og fleksibilitet rundt kundens behov samtidig som fleksibiliteten i driften pågår på den andre siden av verden.

Både IKT-bransjen som sådan samt media har plukket opp denne trenden og det er dermed duket for en kontinuerlig og rask utvikling innenfor området. Det hersker ingen tvil rundt at offshoring av IKT-tjenester vil kunne tilby næringslivet konkurransefortrinn innenfor teknologisk kvalitet, men også innenfor dyktig arbeidskraft slik at både tilgjengelighet, mulighet for rask oppstart og gjennomføring, samt lave kostnader blir å legge til som gevinster.

Offshoring til Kina er fortsatt i en tidlig fase. For å lette arbeidet med prosjekter som offshores har Ethos bevisst tatt et valg for metodikk innenfor prosjektgjennomføring. Den tillater god prosjektstyring med fleksible uviklingsmoduler. Den legger vekt på å gi kundene riktige forventninger samtidig som den tar hensyn til endringer dersom det er nødvendig.

Generell prosjekthåndtering av IT-prosjekt